6月中旬，己內(nèi)酰胺氧化高壓裝置檢修計(jì)劃利舊3臺(tái)氧氣分析儀，生產(chǎn)廠(chǎng)家提出修復(fù)收費(fèi)需27萬(wàn)元。一番“頭腦風(fēng)暴”后，熊迪佳和丁述斌牽頭自行修復(fù)，歷時(shí)一周時(shí)間完成任務(wù)，節(jié)約成本20多萬(wàn)元。發(fā)生在巴陵石化己內(nèi)酰胺部?jī)x表車(chē)間的“修表”故事，是該公司點(diǎn)滴挖潛增效貫穿細(xì)節(jié)的鮮活個(gè)案。本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太主要研發(fā)制造一體化預(yù)制泵站,一體化雨水提升泵站,一體化污水提升泵站,地埋式一體化預(yù)制泵站等;歡迎訪(fǎng)問(wèn)上海凱太官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

    巴陵石化將今年定位為“鞏固發(fā)展年”，著眼高質(zhì)量，從強(qiáng)基礎(chǔ)、抓增值、推改革、抓基層等七個(gè)方面入手，鞏固盈利基礎(chǔ)，提升持續(xù)盈利水平。公司廣大員工立足崗位，集思廣益，向推進(jìn)精益管理、點(diǎn)滴挖潛要效益，為公司上半年創(chuàng)近5年來(lái)最佳效益添磚加瓦。

    該公司以確保裝置安穩(wěn)高負(fù)荷生產(chǎn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持技術(shù)改造和過(guò)程優(yōu)化同步推進(jìn)，強(qiáng)化節(jié)能挖潛，近一年來(lái)建成投用的10多個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目持續(xù)產(chǎn)生節(jié)能效應(yīng)。上半年，公司累計(jì)同比節(jié)能價(jià)值超過(guò)7000萬(wàn)元。煉油部苯乙烯裝置40多名員工落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，最近兩個(gè)月份苯乙烯產(chǎn)量均達(dá)1.1萬(wàn)多噸，5月份效益創(chuàng)2012年投產(chǎn)以來(lái)最高。苯乙烯余熱回收系統(tǒng)改造與煙機(jī)葉輪節(jié)能改造項(xiàng)目，年節(jié)能價(jià)值近400萬(wàn)元。

    熱電部云溪鍋爐車(chē)間針對(duì)空壓機(jī)電耗增加的情形，統(tǒng)計(jì)分析全廠(chǎng)壓縮空氣用量分布情況，制定全面優(yōu)化方案。關(guān)閉或減少不必要用氣、間斷性采用單臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行模式，解決脫硫車(chē)間周期性用氣量大的問(wèn)題，緊盯工況及時(shí)調(diào)節(jié)空壓機(jī)運(yùn)行狀態(tài)……通過(guò)近10項(xiàng)綜合措施，有效降低了空壓機(jī)電耗，全年可降低電費(fèi)30多萬(wàn)元。

    物資采購(gòu)中心在推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)集中管理改革的同時(shí)，狠抓利庫(kù)、降庫(kù)工作。他們成立“通用物資改代利用”“推進(jìn)橡塑備件寄售采購(gòu)”等持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作小組，落實(shí)26項(xiàng)優(yōu)化措施。他們組織3名專(zhuān)家鑒定庫(kù)存積壓物資，促進(jìn)持改與改代利用勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合；實(shí)施“推進(jìn)儲(chǔ)物于商管理，啟動(dòng)寄售領(lǐng)料制”持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，從15個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，通用閥門(mén)、小家電、不銹鋼管、碳素鋼管、包裝材料等物資已實(shí)現(xiàn)寄售。上半年，該中心積壓和修舊利廢改代物資挖潛價(jià)值超過(guò)300萬(wàn)元。